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          網絡消費飛速增長 星派門窗企業精細定位是關鍵

          發布時間:2019-06-19

          在互聯網大軍越來越洶涌的市場環境下,網絡消費指數持續增長,同時,星派門窗企業產品、模式的雷同讓很多企業不知道該走向何方。

            細分是企業未來的發展之路

            在大市場里“撈魚”,目前只有幾家最早脫穎而出的星派門窗企業做到了,后來者的機會稍縱即逝。于是,不少互聯網企業開始轉型,向著更為精細化的定位前進。有專門做健康綠色的、有專門做生態的、還有做功能的,都在試圖覆蓋一部分消費者。這其中,也有很多平臺在看到巨大流量后,開始做自營。但自營這條路,不僅要看前面的流量大小,也要看后面的線下落地功能。業內人士指出:目前企業領域這么多綜合性平臺,誰也不可能打敗誰,但最終可能會被垂直細分領域的一群小魚慢慢分化。

            去年幾十家做互聯網企業的開始轉型細分,將服務垂直做重,這樣兩三年后再由資本組合起來,才是互聯網之路。因此,企業進軍互聯網應該將某一方面的產業鏈打造完美,將用戶體驗感做好,再考慮延伸。細分是未來平臺和互聯網的發展之路。只有關注用戶體驗,真正提升產業運營效率的互聯網企業才能夠存活下來,而且大家都要找準自己的發展定位,避免雷同抄襲和惡意競爭。

            我們都知道,在魚塘里面有一個常見食物鏈現象就是:大雨吃小魚,小魚吃蝦米,是不變的生存法則。巨頭的平臺玩法其實還有一個目的,適當的時候更方便于吃掉對自己有威脅的小魚。而小魚與蝦米有時候依附于大魚的平臺只不過是一時權宜之計,當翅膀夠硬之后就可以擇機自立,再和大魚競爭生態鏈的頂端地位。

            業內一直在抱怨內熱外冷,并不是沒有原因的。大魚們都在忙于構建自己的平臺,占領制高點,小魚蝦米們迫于生存只能快速推進自己的產品,但是產品成熟度經不起大眾考驗,所以內熱外冷也是正?,F象。

            2019年是渠道通路變革、服務商轉型變革、終端重塑變革的一年,企業需要思考的是在這變革背景下,傳統行業要如何改變才是順應時代發展的,才能生存下來。


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